東京の講座を受講した開業社労士のM先生へのインタビュー

さてM先生は、今までに同じような「人事制度構築」に関する講座は受講されたことは、ございますか？

はい。２つの講座を受講しました。

では、今回の真田先生の講座を受講する前に、「人事制度構築」を手掛けた経験はございますか？あればその件数も教えていただけますか？

実は、人事評価制度から賃金制度設計までのトータルでの受注は無く、たとえば、目標管理の設定の部分だけであったり、賞与の設計だけであったりとパーツ毎で受注していました。そう考えれば結構受注はしていますね・・ただ、他の「人事制度構築」に関する講座で仕入れた資料は結構なボリュームがあり、逆にありすぎた感じですから、使いこなすことが難しく、（人事評価制度から賃金制度設計までの）トータルの受注はハードルが高く感じていました。とにかく自分が理解出来たところで、使いこなせる範囲でやっていた結果でそうなっていた感じですね。

今回、真田先生の講座を受講されたきっかけは何でしょうか？

従業員数２０人ほどのIT会社の社長さんから、昇給の基準を決めるためにも人事制度を導入したいと相談がありました。今まで制度がなかったため、社長さんも将来的な不安を感じられていたようです。丁度そのタイミングで、この講座の案内が来ました。最初はガイダンスに参加し、そこで受けた説明で「これだったら自分でもうまく出来るかも？」と感じたのが受講したきっかけです。

受講された講座についての感想をお聞かせください。

とにかく使いやすくて分かりやすい。制度設計の部分も行動評価シートをベースにしているのでやり易い。またそれがうまく賃金制度に結びつけられるよう設計されているため、私たちにとっても、会社さんにとっても非常に分かりやすいです。モデル賃金設計シートなども使いやすいですし、賃金制度も予算に応じての調整となるため、社長さんの納得も得られやすいですね。

実は、講座終了翌日に、講座で頂いた当日の資料のPDFデータをそのIT会社に持って行ってプレゼンをやってみたのですけど、社長さんは「是非お願いしたい！」と即決しました。

すぐに受注されたのですね？では、現在は、制度設計の最中ですか？

はい。スタートして丁度１ヶ月ほどです。順調に進んでいます。講座で段取りも一通り学んでいますし、流れにあわせたツールも提供いただいていますので、順番もイメージでき、すでに賃金制度設計までのゴールに向けて、ある程度の目処はたっています。

さて、他の講座の内容と、真田先生の講座の内容の違いは、何でしょうか？その特長をお聞かせ願えますか？

今まで受講した講座の手法は、マニュアルも複雑で段取りも大変でした。
前段で申したとおり、真田式はシンプル設計ですから、私たちコンサルする立場も導入する会社の方にも分かりやすいことが特長でしょうか。従業員も一緒に作るイメージですから透明性もあり、理解も得やすいと思いますね。手間もかからないので、おそらく途中で挫折もないかとおもいます。コンサルする立場も、講座に参加した方はお分かりでしょうが実はそんなに手がかからないのですよ。（笑）

この真田式の講座はどのような方にお勧めとおもわれますか？

初めて人事制度設計を学ぶ方はもちろんですが、実際他の講座を受講された方はその違いがはっきり分かるかと思います。講座は受講したもののなかなか自分のものに出来ていない方には、特にお勧めしたいです。