望月人事クラブの望月禎彦先生は、SMBCビジネスセミナーなど、企業向け講座を行う会社で数多くの公開研修を行っています。

ブレインでは、普段は望月先生が「企業の社員」向けに行っている公開研修を開催し、PSRの先生には特別、ご参加いただけるようにしています。

普段、望月先生が公開研修では、どのようにして講義をしているのか、体感して頂ける貴重な機会です。
望月人事クラブ生は無料でご参加いただけます。是非、この機会に、ふるってご参加ください。

講座内容

今回は、

• 新卒新入社員のフォローアップ
• 初級社員（入社１・２年生）の集合研修カリキュラム

として最適な「４つの質問」使った研修です。

シンプルなカリキュラムですが、下記２点を体感することが出来ます。

目的と効果

■「もう新人ではないこと」を意識させる
■「問題だ！」と思っていることの大半は、自分達にでも解決できる、
また自分達で解決しなければならないことを認識させる

公開研修は、実際に企業の「新人」「初級社員」が聞いて学べるように2時間、望月先生にお話し頂くものです。

PSRの先生は、そのなかから、「自分が顧問先などで研修をするとしたら、どのようにアレンジしてこのネタを使えばいいか」考えながら、是非、受けてみてください！

一からプログラムを構成するのは難しいですが、研修講師として20年以上実績のある望月先生のプログラムを使わせてもらうことで、効果的な研修が容易に組み立てられるようになるはずです。

講座の概要をご紹介します

対象者に下記４つの質問を投げかけます。

実にシンプルなカリキュラムですが、進行していく過程で参加者にいろいろな気づきが生まれます。
質問①～③までは、所定のシートに個人記入する形で進めます。質問④は今まで個人が書いたシートを持ち寄り、グループで進めます。

講師

人事政策研究所　望月禎彦先生

●有限会社　人事政策研究所　代表
●中小企業大学校講師

1960年生まれ。立教大学卒業後、ユニ・チャーム株式会社にて営業を経験後、人事部にて採用、研修の実務を経験。92年独立。支援先を中堅企業に絞り、支援先企業が人事政策面で１人立ちできるよう徹底的に指導するのが特徴。「行動」をベースにした独自の理論を駆使し、『できる人』を着実に増やし、成果につなげる。実際の支援先は25年間で300社を超える。
2000年には、そのノウハウを結実させたソフトウエア『コンピテンシーマスター』を、2010年には、人事評価ASPシステム『コンピリーダー』を開発し、ユーザー数は累計７00企業にのぼる。その導入先は上海、台湾にも及んでいる。
また講演では、コンスタントに年間1,000名超の経営者/マネージャーに実践ノウハウを提供。2011年には、20年間のノウハウを体系的に提供する塾形式の『望月人事クラブ』を主宰し、全国各地に『出来る人を増やす』活動を推進している。