この度、株式会社給与アップ研究所の代表取締役である高橋恭介氏は、昨年11月に株式会社あしたのチーム代表取締役を退任し新たに今年１月より給与アップ研究所を創業しました。

給与アップ研究所で開発中の「ジョブオペ™」は、人事評価制度の運用がうまくいかない会社に着目し、どうすれば生産性が上がり、給与と業績を同時に上げることができるのか、まさにジョブにメスを入れコーチングで業務改善していくサービスです。

本セミナーでは、業務改善コーチングが必要である時代背景とサービス内容の説明、そしてPSR会員と連携した認定コーチ養成講座や紹介パートナー制度について高橋代表が詳しく解説します。
※「ジョブオペ™」認定コーチ養成講座は、PSR正会員限定となります。

人事評価制度や業務改善・生産性向上、従業員のキャリアパスなどのコンサル・研修をされている先生が、業務を可視化しコーチングで改善していく「ジョブオペ™」を知ることで、ご提案の幅が広がることと思います。

ジョブ型雇用への移行が進む今こそ、課題を抱えている中小企業の業績アップのために、これから社労士ができることを一緒に考えていけるセミナーにしたいと思いますので、ぜひ多くの方にご参加いただけますと幸いです。

受講者の声：都築先生のご紹介

ガイダンスセミナー参加時に感じたメリット、「ジョブオペ™」認定コーチ養成講座を受講することに決めた理由、現在の状況などをお答えいただきました！

ジョブオペ™とは

ジョブオペ™とは、 社員の業務と工数分析を実施し、各種目標項目を作成。そして、会議力・評価力を向上させることで給与アップを図る、「ジョブ型」の実現に向けた、”はじめの一歩”となるサービスです。

働き方にメスを！（業務の洗い出し・分析）

社員から聞かれる「忙しい」「頑張っている」という言葉を切り捨てるのではなくまずは、自社の等身大の実力を把握することが”必要不可欠”です。

ジョブオペ™”では、まず業務を徹底的に洗い出し、現状分析をしっかりしたうえで、必要のない業務の廃止、別の社員への委任、業務のアウトソーシングが可能なもの、ITツールを使用し、効率化を図ります。

目標設定

業務の分析、効率化を実施したうえで、目標設定を実施しますが、目標設定においても、経営者と社員の視点や利害が異なるため目標設定エージェントが現状を正しく把握／分析をし労働生産性を向上させる適切な目標設定を実現させます。

『ジョブオペ™』で使用する各ワークシート

本セミナーで学べること

１．ジョブ型雇用が進む中で中小企業が取り組むべきこと

２．人事評価制度導入の失敗例

３．ジョブオペ™のサービス説明

４．ジョブオペ™認定コーチ養成講座受講者の声

５．ジョブオペ™紹介パートナー

講師

株式会社給与アップ研究所　高橋 恭介 氏

●株式会社給与アップ研究所　代表取締役社長
●株式会社あしたのチーム　ファウンダー

2008年9月株式会社あしたのチームを設立、代表取締役に就任する。国内外3,500社を超える中小・ベンチャー企業に対して人事評価制度の構築・クラウド型運用支援サービスを提供している。
2021年1月8日、株式会社給与アップ研究所創業。