近年、1on1ミーティングを活用して、部下との信頼関係を築き、課題を解決する手法が注目を集めています。しっかり傾聴することで、心理的安全性を高め、より深い課題に対して、アプローチすることができるため、評価面談ばかりではなく、日常的なビジネスシーンでも広く活用されるまでになっています。

このスキルは、リーダーとメンバーの関係ばかりで有効なわけではありません。

社労士が社長（経営者）との面談に取り入れることで、大きな効果を発揮することをご存知でしょうか？

会社経営者は常に多くの課題や悩みを抱えています。

その中で上記のスキルを徹底的に活用し、社長の本音と「奥のお悩み」を引き出し、課題を解決に導くことができれば、社長との本当の意味での信頼関係が構築できることを通じて

• 顧問契約の継続（グリップ力の強化）
• 報酬のアップ
• 複数のコンサルサービスの連続的な受注

などにもつながっていきます。

良きパートナーとして、経営者に寄り添った提案をおこなうには、まず一歩踏み込んで、「奥のお悩み」を引き出せるか否かが、今後の社労士としての価値を左右するといっても過言ではないでしょう。

今回の講座では、心理スキルを社労士を始め、税理士、中小企業診断士、人事組織コンサルや組織活性化コンサルにも伝え、トレーニングすることで、士業やコンサルタントの皆さまが、どんどんと成果を上げている合同会社マインドワークBIZラーニング講師、上田先生をお迎えし、1on1スキルを活用した「社長との面談力」を強化する実践的な手法を学んでいただく講座を開催することにしました。

社長とのグリップ力を高め、報酬単価の向上を目指すための具体的なアプローチ法を、習得していただけます。

この機会に、社労士業務をさらに進化させ、経営者からの信頼を確立するスキルを手に入れましょう！

※講座終了後、復習用として1カ月ほど講義動画を振返り配信をさせて頂きます。（編集に少しお時間を頂きます）

こんな先生にお薦めです

と思っている方はもちろん、

と思っている方にも是非参加いただきたい講座です。

上田先生は、上記のコンサル育成のほか、ご自身も経営コンサルや研修コンテンツ開発コンサル、さらには、企業研修講師としても17年以上の実績を持ち、受講生は2万人を超えます。

わかりやすさと体感を用いて、しっかりと腑に落とす研修進行には定評がありますので、安心して、楽しみながらスキル向上を図ることができます。

講座内容

コンサル視点での社長面談の基本理解

　１．社長面談の意味　ビジネス展開への位置づけを考える
　２．社長との信頼関係を作るため／ときに厳しいことを
　３．社長の持っている2つの力を引き出す／業績向上のために

1on1の場作りの観点

　４．まず話すのをやめる　社長にたくさん話してもらう
　５．「社長のため」と「会社のため」を両立させる
　６．相手の状態を見極める～いっぱいいっぱいを打破する
　７．社長が「考えて」「行動する」ために～アドバイスより大切なこと

おわりに

　８．経営コンサルへの展開を目指して　聴く技術の必要性

※講座終了後、復習用として1カ月ほど講義動画を振返り配信をさせて頂きます。（編集に少しお時間を頂きます）

特典

上田先生オリジナル「１on１チェックリスト」を参加者全員にデータでプレゼント

講師

上田　誠士 （うえだ せいじ）氏
聴くプロコンサルタント®
日本マインドワーク協会上級講師

1964年横浜生まれ。上智大学卒業後、松下電器産業株式会社（現パナソニック株式会社）に入社。20年11ヵ月経理・財務でビジネス経験を積む。
専門は、外国為替と投資家向け広報（IR）活動で各々7年以上の経験。その間、欧州通貨ユーロの導入担当として英国に赴任、外国人投資家などとのIR対応を約800件こなし、経営トップのストーリー制作にも携わった。2007年2月に退社、4月に株式会社エクセル教育研究所を設立し、社長に就任。以降現職。
エクセルを用いた業務改善や研修提案を経て、現在はマインドマップのビジネスパーソンへの普及に力を入れている。IR時代に培ったコンテンツの制作、プレゼン能力には定評がある。
マインドマップでは、多くの読者を獲得した無料小冊子で、ビジネスパーソン向けの活用方法や、初心者のための注意点を広く発信。4年間で8,000部を超える人気小冊子となった。YouTubeのマインドマップの描き方は25万ヒットを数える。

著書　『いますぐEXCELやりたいこと事典』（宝島社）
記事掲載『本当に頭が良くなるマインドマップかき方超入門』アスキー