社会保険労務士や人材育成に関するコンサルタントの方はもちろん、
人事部門の機能を強化したいと考えている人事部門管理職の方々にお勧めする講座です。

対象

• 人材育成業務や人事企画業務をご担当の方
• 自社の人材育成制度を見直したい方
• 組織の活性化を検討している方
• 社員の成長を考えている経営者の方　
• 社会保険労務士やコンサルタントといった企業の人材育成に携わる方　など
  
  

講座のねらい

人事というと、昇進昇格の評価など後処理をおこなうものと考える方が多くいます。

ですから、「人事とは、出来れば避けたいもの。業務に直結しないもの。メイン業務を阻害するもの。」というイメージでとらえている方も多いです。

しかし、それは目的と手段を混同しているから起こる誤解です。

人事の本来の目的は、会社のミッションを達成するために人の意欲を高め、最も生産性高く働けるようにすることです。採用や人事異動、教育や評価・処遇は、そのための手段であることを忘れてはなりません。

人事マネジメントとは、企業が儲かるための経営ツールのひとつです。

せっかく業績を上げる有効なツールがあるにも関わらず、誤解や無関心によって使わないのは文字通り宝の持ち腐れといえます。

今回、全６回の講座を通して、人材育成業務をご担当の方や人事企画業務をご担当の方などで、人事部門の機能を強化したいと考えている方に、『儲かる（会社にするための）人事』づくりの具体的な取り組み方について学んで頂きます。

人材育成ゼミの目的と構成

ご存知の方も多いと思いますが、望月先生は、「人事には、採用・評価・教育の３本柱が重要」と考えられています。

ですから「人材育成ゼミ」も、この３つのテーマを中心に構成されています。

• 第1回　人事部門の仕事と役割
• 第2回　採用のキホンを学ぶ
• 第3回　教育のキホンを学ぶ①
• 第4回　教育のキホンを学ぶ②
• 第5回　教育のキホンを学ぶ③
• 第6回　評価のキホンを学ぶ

人財育成ゼミは、この全６回の講座を通して、下記の〈人事のゴール〉を目指します。

1. より高い業績・成果を上げる
2. 「人が育つ環境」を作り、部下を指導育成する
3. より質の高い役割を目指し、自分自身を高める

• 第1回　2023年5月18日（木）
• 第2回　2023年7月27日（木）
• 第3回　2023年9月21日（木）
• 第4回　2023年11月22日（水）
• 第5回　2024年1月18日（木）
• 第6回　2024年3月21日（木）

※時間はいずれも13:00～17:00

講義の実施方法について

講義の前半3時間は、Zoom上で講義映像（録画）※を配信し、休憩を挟んだあと、16:00～17:00に望月先生に質問をして研修の振り返りを致します。
※講義映像は各回開催の約1週間前にご視聴いただけるようご案内致しますので事前に講義を視聴することが可能です。
※第2回のみ15:40から望月先生の質問会開始とさせていただきます。
講義映像は事前にご視聴いただけるため、各回開催前に視聴済の場合は16:00からの質問会からのご参加でも結構です。
（その際は、15:50頃よりZOOMの環境にご入室いただき待機いただくようお願い致します）
開催済の講義映像および質問会映像は人材育成ゼミ開催期間中は、配信システムよりいつでもご覧いただけます。

※18日開講にご参加できない場合も、WEB配信システムよりご覧いただけます。

講座詳細

第1回　人事部門の仕事と役割

第2回　採用のキホンを学ぶ

第3回　教育のキホンを学ぶ　①中長期人材育成計画の作り方

第4回　教育のキホンを学ぶ　②プレイングマネージャーの育て方

第5回　教育のキホンを学ぶ　③コンピテンシーを教育に使う

第6回　評価のキホンを学ぶ

受講者の感想

• 管理職の役割の再確認　伝え方等、日々の業務に活かせます。
• 企業では収益、コンプライアンス遵守、労務の面でより良くすることは考えるが、企業をよりよくするために、一歩踏み出す提案を聞けた。
• 評価制度構築自体を人財育成につなげる仕組みは大変勉強になりました。
• 「人を育てる評価制度」という視点が素晴らしいと思いました。
• 前半を自由な時間で見られるので、良かったです。
• 参加して、刺激になり、個別に活用し、部下指導にも役立てている。
• 自分自身が40代という年齢なので、職場の若い世代とは、時代の差異は感じるなかで、このゼミに参加して、昔のいいものを伝えてもらった感じがします。
• セミナー参加中に、自分の会社のことを考える時間もあり、テキストに書き込みをいれて、見返しの時間になっている。

講師

人事政策研究所　望月禎彦先生

●有限会社　人事政策研究所　代表
●中小企業大学校講師

1960年生まれ。立教大学卒業後、ユニ・チャーム株式会社にて営業を経験後、人事部にて採用、研修の実務を経験。92年独立。支援先を中堅企業に絞り、支援先企業が人事政策面で１人立ちできるよう徹底的に指導するのが特徴。「行動」をベースにした独自の理論を駆使し、「できる人」を着実に増やし、成果につなげる。実際の支援先は30年間で400社を超える。2000年には、そのノウハウを結実させたソフトウエア「コンピテンシーマスター」を、2010年には、人事評価ASPシステム「コンピリーダー」を開発し、ユーザー数は累計３,000企業にのぼる。その導入先は上海、台湾にも及んでいる。
また講演では、コンスタントに年間1,000名超の経営者/マネージャーに実践ノウハウを提供。2011年には、30年間のノウハウを体系的に提供する塾形式の「望月人事クラブ」を主宰し、全国各地に「出来る人を増やす」活動を推進している。