望月先生は、管理職に求められるのは、下記の
「関係力」「思考力」「行動力」の3つだと言われます。

望月人事クラブでは、最初の1年で2日間の「行動力アップ研修」・「思考力アップ研修」を受講いただき、まず「行動力」「思考力」に働きかける研修をできるようになって頂いています。

しかし、3つ目の「関係力」がなければ、「行動力」「思考力」はマネジメントに活かされません！

そこでＰＳＲでは今回初めて、「関係力アップ研修」を行います！

こちらの研修も、「行動力アップ研修」「思考力アップ研修」同様、
「導入研修（2日間）」→「通信研修（3か月間）」→「完成研修（半日）」の流れで実施するものです。

2日間導入研修の例

今回の講座を受けると、上記のような2日間研修を先生も実施できるようになります！
（2日ではなく1日で行いたいというご要望も多いため、1日バージョンの解説もしていただきます）

効果につながる管理職研修をされたい先生は、是非、こちらの「関係力アップ研修」にご参加ください！

望月先生よりメッセージ

「関係力アップ研修」は、導入研修も大事ですが、通信研修もとても大切です。
通信研修では、参加者に『部下ノート』をつけていただき、このノートの一部を提出していただきます。（下記は『部下ノート』添削の現物）

『部下ノート』に書き記すことは、２つだけです。

①部下の行動　②自分自身の感じ方･アプローチ

この２つを書くだけで、他の人間に対する洞察力。決断力、判断力が身につきます。

そして、この『部下ノート』を使って、望月流「行動改善コーチング」を回してもらいたいのです。

先生が、この研修を学ぶことには、２つの意義があります。

①人事評価制度改訂と相性が良い

最近、ジョブ型人事等々、人事評価制度改訂を手掛けている先生も多いことと存じます。評価制度改訂を行うと、必ずついてまわるのが『考課者研修』です。このカリキュラムは評価制度改訂後の『考課者研修』にピッタリです。特に『部下ノート』は新評価制度の運用に、絶大な効果を発揮します。

②１on１を導入したい

導入研修の中で時間割いて実施するカリキュラムの１つに、「面談のやり方」があります。ロールプレイを交えながら、どのように面談を進めるのかを、順序立てて学べるので、1on１を導入したての企業様のお役に立てるはずです。

多くの先生のご参加をお待ちしています。

講師

人事政策研究所　望月禎彦先生

●有限会社　人事政策研究所　代表
●中小企業大学校講師

1960年生まれ。立教大学卒業後、ユニ・チャーム株式会社にて営業を経験後、人事部にて採用、研修の実務を経験。92年独立。支援先を中堅企業に絞り、支援先企業が人事政策面で１人立ちできるよう徹底的に指導するのが特徴。「行動」をベースにした独自の理論を駆使し、『できる人』を着実に増やし、成果につなげる。実際の支援先は30年間で350社を超える。
2000年には、そのノウハウを結実させたソフトウエア『コンピテンシーマスター』を、2010年には、人事評価ASPシステム『コンピリーダー』を開発し、ユーザー数は累計3,000企業にのぼる。その導入先は上海、台湾にも及んでいる。
また講演では、コンスタントに年間1,000名超の経営者/マネージャーに実践ノウハウを提供。2011年には、20年間のノウハウを体系的に提供する塾形式の『望月人事クラブ』を主宰し、全国各地に『出来る人を増やす』活動を推進している。