【参加無料】4,000社の人事制度の導入実績から学ぶ‘失敗する目標設定と上手くいく目標設定’事例共有セミナー
こんなお悩みありませんか？
- 社員が日々何をしているか不明確で現状把握が出来ていない
- 自ら考え、自発的に課題解決出来る社員を増やしたい
- 組織改善をしていきたいが現場からの反発を気にしている
- 課題はあるが何から着手していくべきなのか分からない
- 社員ひとりひとりに合った成長できる環境を整えてあげたい
- プレイヤー出身の管理職が多くマネジメントが出来ていない
- 人材育成や評価のための自社に合った研修やサービスを見つけられていない
- 人事評価を導入しても、納得感ある適切な目標設定、評価、報酬連動が出来ていない 等々
これらは、多くの中小企業で共通するお悩みです。
先生方の顧問先、あるいは先生方の事務所においても、１つ、２つと該当するお悩みがあるのではないでしょうか？
課題をかいけつする為には、まずは等身大の現状把握をするための業務棚卸から始まり、業務改善に繋げる業務オペ・業務分析を行い、自社・部門・個人の課題を見える化することが必要です。
適切な現状把握ができれば、KPIロジックツリーを使って自社の定量的なゴール設計ができ、会社も現場も納得感ある具体的な目標設計を実現することができます。また、絵に描いた評価制度で終わらせないためには、継続的な管理・運用も必要です。
今回の勉強会では、企業に対するアプローチからコンサル導入に至るまで、またそれぞれの企業の課題感に合わせた現状把握・目標設定・継続的な運用のポイント、などの実際の導入事例、かいけつ例を「成功例」「失敗例」も含め徹底解説します！
プログラム
- 自己紹介
- 課題認識～アプローチのコツ
- 実際の導入・運用事例の紹介 ケーススタディ ①
- 実際の導入・運用事例の紹介 ケーススタディ ②
- 実際の導入・運用事例の紹介 ケーススタディ ③
- 運用のポイント
- 質疑応答
実際の営業、コンサルの現場から、事例をお伝えします！
評価制度導入は現場に負荷がかかる、継続的な運用なんて出来ない、顧問先への提案も難しい、業務改善なんて無理では、
とお考えの先生方、ぜひ奮ってご参加下さい！
特典
アンケート回答で当日のレジメ、チェックシートをプレゼント
講師
堀 政寛（ほり まさひろ）氏
株式会社給与アップ研究所 執行役員
大学卒業後、住宅関連事業、建設工事業、ドクター紹介業とBtoB ・ BtoC と一貫して営業職に従事。2015年 8 月株式会社あしたのチーム入社。2016年千葉支社長、2020年首都圏エリア部長などを歴任し、延べ 300 社以上の制度設計・運用支援に携わる。
2021年 7 月末株式会社あしたのチームを退職し、 2021 年 8 月より 株式会社給与アップ研究所に参画。 2022 年 2 月株式会社SNS コーチ参画。 2022 年 8 月株式会社常翔印刷取締役就任。 信念は一貫して働き方改革を民間で実現し、中小企業の経営者・従業員の未来を明るく元気にしたいと日々奮闘中。
開催概要
| セミナータイトル | 【参加無料】4,000社の人事制度の導入実績から学ぶ‘失敗する目標設定と上手くいく目標設定’事例共有セミナー |
|---|---|
| 講師 | 堀 政寛 氏 |
| 備考 |
オンライン会議「Zoom」を使ったオンライン講座となります
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