この講座を受講し「７つの具体策」を活用できるようになることで、
先生には下記の２つのメリットがあります！

１．このパッケージを、そっくりそのまま金融機関、商工会議所等に売り込み、先生方の集客セミナーに活用できます。

当然ながら評判の良いセミナーになるはずで、新規の顧客開拓につながります。

２．当日紹介する手法を、既存の顧問先に対して研修手法として活用できます。

すべての手法は、人事政策研究所にて効果が実証されているもの。かつ短期で効果が出るものを抜粋紹介していますので、必ず成果につながります。
既存顧客の満足度向上に貢献できます。

７つもの具体例を自分のものにできるこちらの講座。是非、お越しください！

講座内容

はじめに　組織の健康診断

１. 目標必達会議

• 全員参加のため、目標や方針を共有できる
• 一覧性があり、すべての目標を俯瞰できる　

２. シグナルプロジェクト

• 達成感の持てる指標を部署別作成し、コツコツ努力の必要性を再確認
• 未達は「赤」、やや達成は「黄」、達成は「青」の３色進捗管理

３. ４つの質問

• 新卒新入社員のフォローアップとして導入する
• 初級社員（入社１・２年生）の集合研修カリキュラムとして導入する

４. 目標人物設定法

• 「ああいう人になれたら…」という単なる願望を実現の道へと変える
• 自分自身の｢どこが、どれくらい｣足りないのかを明確に把握させる

５．職種別行動基準作成

• 『情報の共有と活用』がうまくいっていない企業/組織の特効薬
• 『選ぶ』『書く』『まとめる』の３ステップ方式

6．速効問題解決技法

• もともとはＧＥが使っていた改善活動手法をもう一ひねり
• 短時間でたくさんの意見やアイディアが出てくる

7．新人教育計画書

• 新人が入ってもすぐ辞める企業/組織の特効薬。新人の早期戦力化を図る。
• 試用期間の６ヶ月間に覚えるべき事、教えるべきことを明確にする

8．多能工化促進法

• 技術系社員の技術・技能の伸び悩みが見られる企業/組織の特効薬
• いままで１つしかできなかった業務を２つ３つと拡大

9．生産性向上のためのTBシート

まとめ

講師

人事政策研究所　望月禎彦先生

●有限会社　人事政策研究所　代表
●中小企業大学校講師

1960年生まれ。立教大学卒業後、ユニ・チャーム株式会社にて営業を経験後、人事部にて採用、研修の実務を経験。92年独立。支援先を中堅企業に絞り、支援先企業が人事政策面で１人立ちできるよう徹底的に指導するのが特徴。「行動」をベースにした独自の理論を駆使し、『できる人』を着実に増やし、成果につなげる。実際の支援先は25年間で300社を超える。
2000年には、そのノウハウを結実させたソフトウエア『コンピテンシーマスター』を、2010年には、人事評価ASPシステム『コンピリーダー』を開発し、ユーザー数は累計７00企業にのぼる。その導入先は上海、台湾にも及んでいる。
また講演では、コンスタントに年間1,000名超の経営者/マネージャーに実践ノウハウを提供。2011年には、20年間のノウハウを体系的に提供する塾形式の『望月人事クラブ』を主宰し、全国各地に『出来る人を増やす』活動を推進している。