顧問先の「長時間労働」の問題を解決したい先生、是非、お越しください！

IEとは？

Industrial Engineeringの略。人間、資材、設備、およびエネルギーの総合されたシステムの設計、改善、および実施に関する技術と言われており、主に製造現場の改善に用いられてきた管理技術の一つです。

IＥは、テイラーの時間研究と、ギルブレス夫妻の動作研究を源に今日に至っていると言われている昔からある有名な手法です。

何故、今IEなのか？

「過剰労働」がクローズアップされる現在、企業にとっても従業員にとっても解決が急がれる重要課題が労働時間の短縮です。「人を増やすことによる労働時間短縮」は、人材不足の今こそ、非常に困難であり、今までの仕事の方法、進め方などにメスを入れて生産性の向上を図るIE手法が見直されています。

IE手法で本当の労働時間を短縮する

労働時間短縮のアプローチとして、①法的な時短（就業規則の変更などによる時短）、②管理的時短（残業申告制度、定時日の設定など）、そして③実質労働時間短縮（実際に生産性を改善することによって労働時間短縮、または生産量を向上する）の３つの方法がありますが、このセミナーで習得するのは③の「実質労働時間短縮」です。

単に就業規則の変更や、残業規制などの法的、または管理的な方法で、見かけの労働時間を短縮するのではなく、本当の労働時間を短縮する、つまり生産性を高めることによって労働時間を短縮するためのコンサルティング手法を体得して頂きます。

従業員のヤル気や能力だけがすべてではない！

生産性の良し悪しは従業員のヤル気や能力によって差が出ると考えている人が非常に多いのですが、そうではなく、実際には管理者や会社の仕事のさせ方が非常に大きく影響しています。

一生懸命に仕事をすることと生産性との因果関係はさほど大きくないのが実情です。ヤル気を出させる方法での生産性向上の前に、仕事のさせ方、つまり仕事を行う作業環境、手順、仕組みなど、科学的な目を持ち測定、分析、そして改善することによって生産性を向上していくことが大切なのです。

生産性向上の進め方

1. 付加価値を産む作業の割合を調べます
2. 職場の問題点を洗い出します
3. 付加価値を産まない作業の
   　発生している要因を分析します
4. 活動目標を設定します
5. 改善策の決定と活動の計画
6. 改善の実施

カリキュラム

「労働時間短縮コンサルティングマニュアル」および「データＣＤ」付き

講師

蓮室 光雄（はすむろ みつお）先生
●中小企業診断士 

人事制度指導、目標管理指導、経営計画、ISO9000認証取得指導ほか 実績多数。
中小企業を中心とした「人事制度設計」に関して、30年の実績を有する。そのノウハウを中小企業診断士や税理士、社会保険労務士等に伝えるセミナーも10年ほど前から精力的にはじめ、社会保険労務士の先生については、既に500名以上の先生方が受講し、その切り口と、わかりやすくすぐ使えるマニュアルは絶賛されている。